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<K리그의 SWOT 분석> 1)Strength - 무엇보다도 접근성이다. 다른 외국팀들은 TV화면을 통해서만 볼 수 있다. 즉, 현장감을 느낄 수 없다는 이야기. 이것은 축구 종목으로서 대단한 타격이 아닐 수 없다. 아무리 훌륭한 기술을 보여주는 외국팀들이라 하더라도 가까이에서 느끼지 못하면 장기적인 인기를 장담할 수가 없다. 해외축구팬들이 맨유팬, 아스널팬을 자칭하면서도 대부분이 응원하는 팀들이 수시로 바뀐다는 사실을 유념해야 할 필요가 있다. 즉, 현장성을 도저히 느낄 수 없으므로 장기적으로 팬하기에는 너무 거리감이 멀다는 사실...

승강제를 도입하느냐 마느냐에 지나치게 논점이 집중되고 있는 형국인지라.. 근본적인 대안과 계획을 모색하고자 하는 방향으로 스레드가 전개되었으면 좋겠습니다. 승강제를 도입하는 것이 가능한 것인가? 이러한 점에 집중해서 토론하다보면 전체적으로 근본적인 디비전 수정 계획의 방향성이 틀어져버립니다. 이렇게 했으면 좋겠습니다. 1. 지금의 K리그를 안정적으로 보존한다. -> 내셔널리그와의 승강제를 어찌 어찌하여 이루어낸다. (부분적 디비전 승강 시스템의 수정) 2. 현재 K리그팀들과 모든 축구팀을 기반으로 새로운 디비전 시스템으로 탄생시킨다...

좀 더 장기적인 마케팅 발전 방안이 필요하다고 보여집니다. 유럽 구단들의 100여년에 이르는 전통을 추월하기 위해서는 그만큼의 노력을 더욱 해야 한다고 보여집니다. 단순히 단기적으로 연예계 스타에 의존하거나 이벤트 행사를 통해서 관객을 동원하는 것은 이제 한계에 도달했다고 생각합니다. 왜 관중이 오지 않는가? '관중'이 안 오는 것을 문제점으로 파악해야 하는 것에서부터 해결방법의 시도에 오류가 있습니다. 마케팅은 그저 마케팅일 뿐이지 그 방법만으로 관중동원을 가능케 하는 것은 솔직히 말해서 불가능하기 짝이 없습니다. 결국 마케팅은 ...